Kalle Bodestig

Det är sällan tekniken som har kört fast

Många organisationer har gjort allt enligt planen. Verktygen är inköpta, licenserna betalda och utbildningen genomförd. Ändå händer inte särskilt mycket. De som redan var nyfikna har kommit igång, medan resten fortsätter som förut. Ledningen efterfrågar effekt, men ingen kan riktigt förklara var det har stannat eller varför.

En omställning är i grunden en beteendeförändring, och den kräver mer än kunskap. Människor behöver också tid, mandat och ett arbetsflöde som gör det nya möjligt. De behöver dessutom uppleva att det är tryggt, uppmuntrat och värt besväret.

Kalle Bodestig arbetar med glappet mellan de verktyg som finns och de arbetssätt som faktiskt tar form. Genom AI Modus hjälper han organisationer att ta reda på vad som stoppar utvecklingen i varje enhet, så att insatserna hamnar där de gör störst skillnad.

Kalle har byggt digitala verksamheter i över 25 år, och en fråga har följt honom hela vägen: varför gör människor som de gör? Med e-handeln Mandel Design (1999–2016) handlade det om kundens beslut och sociala behov. Med Advized, som förvärvades av Schibsted 2019, handlade det om att få konsumenter att känna sig trygga inför köp. Därefter kom AI-drivna Jobnet och rollen som produktchef på beteendevetarbolaget Nudgd, där han utformade digitala tjänster utifrån mänskligt beteende.

Idag driver Kalle AI Modus, där arbetet bygger på beteendevetenskap och utvecklas tillsammans med beteendevetaren Helena Vlahinja Klauznicer.

Vad är COM-B?

COM-B är en av de mest använda modellerna inom beteendevetenskap för att förstå och förändra beteenden. Den utvecklades av Susan Michie och kollegor vid University College London. Modellen beskriver tre förutsättningar som alla måste finnas för att ett beteende ska uppstå:

Förmåga (Capability): kan personen, både praktiskt och mentalt?
Möjlighet (Opportunity): finns tiden, mandatet och sammanhanget?
Motivation: upplevs det som tryggt, meningsfullt och värt besväret?

Varför räcker inte utbildning?

De flesta satsningar på nya verktyg fokuserar på förmågan, alltså utbildning. Men om möjligheten eller motivationen saknas spelar kompetensen liten roll.

Dessutom riktar sig de flesta insatser till den enskilda medarbetaren, trots att mycket av det som avgör ligger hos chefen: tid, prioriteringar och tillåtelse. En hållbar omställning kräver att båda perspektiven hanteras, och att man vet vilket hinder som ska lösas först.

Fotograf:

Privat

Så kan Kalle bidra till er utveckling

Kalle arbetar med organisationer i både privat och offentlig sektor som har infört nya AI-verktyg men upplever att verksamheten inte utvecklas i den takt man hade hoppats.

Föreläsningar & Keynotes

Ni har infört AI – varför händer ingenting?

I sina föreläsningar förklarar Kalle varför omställningar ofta stannar hos de redan nyfikna, och vad beteendevetenskapen säger om hur resten av organisationen kommer igång. Han lyfter särskilt chefens roll och visar varför det krävs mer än utbildning för att ett nytt arbetssätt ska fastna.

Föreläsningarna passar särskilt bra för:

♡ ledningsgrupper

♡ chefer och HR

♡ organisationer där omställningen har kört fast

Utbildningar & kurser

Masterclass: Få fart på AI-användningen med beteendevetenskap

En digital masterclass över flera tillfällen för chefer, HR och förändringsledare som vill lära sig att diagnostisera hinder för AI-användning och utforma insatser som passar dem. Masterclassen leds på svenska av Kalle Bodestig. Helena Vlahinja Klauznicer står för de beteendevetenskapliga analyserna och den metodik som arbetet bygger på.

Upplägget följer stegen beteende, diagnos, insats och skalning. Mellan tillfällena arbetar deltagarna med ett verkligt case från den egna organisationen:

Beteende: deltagarna väljer ett konkret beteende de vill förändra, till exempel att ett team använder AI i ett visst arbetsmoment.
Diagnos: med hjälp av COM-B kartlägger de vad som hindrar beteendet. Helena analyserar resultaten och ger återkoppling.
Insats: deltagarna utformar insatser som riktar sig mot de hinder som faktiskt finns.
Skalning: de planerar hur det som fungerar kan spridas till fler team och följas upp över tid.

Deltagarna går därifrån med en färdig beteendediagnos, en plan för den egna organisationen och ett arbetssätt de kan använda i nästa förändring.

Fördjupat uppdrag: Från nulägesanalys till nya vanor

För organisationer som vill gå längre än en föreläsning erbjuder Kalle Bodestig och Helena Vlahinja Klauznicer ett gemensamt uppdrag som pågår under några månader. Arbetet bygger på AI Modus egna verktyg och kombinerar beteendevetenskaplig analys med ett löpande förändringsarbete. Helena ansvarar för de beteendevetenskapliga delarna, som analys, tolkning och utformning av insatser. Kalle leder uppdraget och arbetet tillsammans med ledningen.

Nulägesanalys: Under 2–4 veckor kartläggs vad som hindrar medarbetarna, enhet för enhet, utifrån COM-B. Helena analyserar resultaten, skiljer på hinder som ligger hos ledningen och hos medarbetarna och rangordnar dem efter effekt.
Målsättning: Utifrån analysen tar Kalle och Helena fram mål tillsammans med ledningen, anpassade efter organisationens förutsättningar.
Momentum: Under de följande månaderna följs utvecklingen upp varje månad. Chefer får konkreta lösningsförslag på identifierade hinder, och medarbetarna får individanpassade och anonymiserade insatser som stöttar nya vanor. Insatserna bygger på Helenas beteendevetenskapliga metodik.

Resultatet är inte bara en bild av var omställningen har fastnat, utan en förändring som går att mäta över tid. Helenas delar genomförs på engelska.

Material för journalister & arrangörer

Pressbilder

Högupplösta bilder för tryck och webb. Fri användning i samband med föreläsningar och artiklar. Fotografens namn står angivet i filnamnet och ska anges vid publicering.

Ladda ned alla pressbilder (ZIP)

Presstexter

Välj längd på bio för att kopiera texten direkt.

Kalle Bodestig är entreprenör, grundare av AI Modus och föreläsare om beteendeförändring. Han hjälper organisationer som har infört AI men kört fast. Med utgångspunkt i beteendevetenskap visar han varför nya arbetssätt uteblir, och hur chefer och medarbetare tillsammans kan få omställningen att ta fart igen.

Kalle Bodestig är entreprenör, grundare av AI Modus och föreläsare om beteendeförändring. Han har byggt digitala verksamheter i över 25 år, från e-handel till AI-drivna tjänster, och har under hela karriären intresserat sig för varför människor gör som de gör.

Många organisationer har infört AI-verktyg utan att arbetssätten förändras. De nyfikna kommer igång, men resten står stilla. Kalles utgångspunkt är att orsakerna måste tas reda på, inte gissas. En omställning kräver förmåga, möjlighet och motivation, och hindren kan ligga hos både chefer och medarbetare.

Genom AI Modus, där arbetet bygger på beteendevetenskap och modellen COM-B, hjälper Kalle organisationer att ta reda på var omställningen har fastnat och vad som ska åtgärdas först. I föreläsningar, och i fördjupade uppdrag tillsammans med beteendevetaren Helena Vlahinja Klauznicer, ger han ledare och HR ett nytt sätt att förstå varför förändring uteblir och vad de kan göra åt det.

Kalle Bodestig är entreprenör, produktutvecklare och föreläsare om beteendeförändring. Han har byggt digitala verksamheter i över 25 år och har under hela karriären intresserat sig för varför människor gör som de gör. Med e-handeln Mandel Design handlade det om kundens beslut och sociala behov, och med Advized, som förvärvades av Schibsted 2019, om att få konsumenter att känna sig trygga inför köp. Senare byggde han AI-drivna Jobnet och var produktchef på beteendevetarbolaget Nudgd.

Idag driver Kalle AI Modus, som hjälper organisationer som har infört AI men ser att användningen har planat ut. Licenserna är betalda och utbildningen genomförd, men de som redan var nyfikna har kommit igång medan resten fortsätter som förut. Kalles utgångspunkt är att en omställning i grunden är en beteendeförändring. Den kräver förmåga, möjlighet och motivation, och hindren kan ligga hos både chefer och medarbetare.

Med beteendevetenskap och modellen COM-B hjälper Kalle organisationer att ta reda på var omställningen har fastnat, enhet för enhet, och vad som ska åtgärdas först. Arbetet utvecklas tillsammans med beteendevetaren Helena Vlahinja Klauznicer, som ansvarar för de beteendevetenskapliga delarna.

I sina föreläsningar lyfter Kalle särskilt chefens roll och visar varför det krävs mer än utbildning för att nya arbetssätt ska fastna. För organisationer som vill gå längre erbjuder han och Helena ett fördjupat uppdrag där analys kombineras med några månaders löpande förändringsarbete. Då blir resultatet inte bara en bild av läget, utan en förändring som går att mäta över tid.