I detta avsnitt introduceras utbildningens innehåll och upplägg genom en kort videopresentation och en översikt över vad som kommer att tas upp i utbildningens olika avsnitt. Deltagaren får också välja ut en ledningsgrupp som kommer att utgöra fokus under utbildningen.

Genom hela utbildningen kommer den valda ledningsgruppen att utgöra fokus för deltagarens analyser i olika reflektionsuppgifter, i vilka deltagaren bedömer nuläget i ledningsgruppen. På så vis bygger deltagaren successivt en individuell nulägesbeskrivning genom utbildningen.

I den mån flera deltagare i samma ledningsgrupp tar del av utbildningen kan deras respektive nulägesbeskrivningar användas som underlag för gemensamma utvecklingsinsatser.

Var och ett av utbildningens avsnitt fokuserar på specifika aspekter av ledningsgruppsarbete som bör tas i beaktande för att arbetet ska fungera effektivt. Detta avsnitt handlar om de aspekter som har med ledningsgruppens uppdrag att göra.

I ett par kortare föreläsningar beskriver Stefan Söderfjäll hur ledningsgruppens uppdrag kan adresseras med utgångspunkt i gruppens intressenter. Deltagaren får här genomföra en analys av vilka den egna ledningsgruppens intressenter är och vad de behöver av ledningsgruppen. Detta mynnar ut i en uppdragsformulering för ledningsgruppen.

Detta avsnitt tar vid vid den uppdragsbeskrivning som deltagaren formulerade i föregående avsnitt. I detta avsnitt riktas fokus mot de förutsättningar som krävs för att ledningsgruppen ska kunna fullgöra det uppdrag som definierats. Hit räknas tydlighet, målsättningar, gränser och inbördes roller. Var och en av dessa aspekter omsätts i en analysuppgift och slutsatserna från dessa sammanfattas i en beskrivning av ledningsgruppens utvecklingspotential.

I detta avsnitt avhandlas det forum där den absolut största delen av ledningsgruppens arbete äger rum: ledningsgruppens mötesforum. Avsnittet innehåller sex kortare föreläsningar som tar upp olika aspekter av ledningsgruppens möten. För varje aspekt gör deltagaren en nulägesanalys och identifierar potentiella utvecklingsmöjligheter som kompletterar utvecklingsplanen.

Samarbetet i en grupp formar och formas av det klimat som råder i gruppen. I välfungerande grupper karaktäriseras klimatet av vissa tankemässiga och känslomässiga tillstånd. I detta avsnitt avhandlas just sådana tillstånd och deltagaren får göra en analys av ledningsgruppens nuvarande samarbetsklimat, samt identifiera utvecklingsförslag.